C2C业务淘宝网之间的商业模式不同,从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。
隋波现在有点担心的是:
如果易趣的高管团队中,像宋健、李欣这样的主管领导,习惯了易趣B2C的供应链管理的方式。
是否会因此在思想上和实际工作过程中,无意中压制,甚至阻碍了淘宝的进一步成长?
这样的话,问题就大了!
易趣网是京东的自营模式,从采购到仓储再到物流配送,这种模式很重,从而也限制着易趣的发展速度。
自营B2C,必然和传统零售有类似的商业规律,那就是一个稳步成长的平缓曲线。
而淘宝就不同了,作为平台,它是可以无限扩容的!
增加1万或者10万家店铺,只不过是在技术后台系统中,增加一些数据和页面而已……
只要用户和商家数量增长,交易额就会不断提升!
以前世阿里的“淘宝”为例:
2003年淘宝网成立时,全年交易额仅为2271万,2004年全年交易额就达到10亿。
从2005年打败Eay易趣后,淘宝就开始爆发了……
2005-2012年,交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元!
翻着跟头的增长……,从2000万,到1万亿,只用了十年时间!
在隋波的计划里,
易趣接下来的战略方向,应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时,重点放在淘宝的发展上。
C2C,就是未来五年里,电商业务上最大的市场机会!
再看百度。
搜索引擎毫无疑问是未来十年里,最有发展潜力的互联网商业模式。
从前世来看,
不说Google一路令人瞠目的成长为超级巨头。
即使老李的“百度”后来战略做的那么烂,到2011年时,依然是国内第一大互联网公司……
隋波对百度的期望,是非常高的!
全球化战略:和Google在全球范围正面硬钢,抢占市场份额。
未来科技战略:从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……
这么多的前沿核心科技研发,都放在了百度,就是为了让百度在移动互联网时代,能够继续辉煌,进行前期布局。
甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。
再看现有的百度团队,
除了隋波自己还兼任着CEO之外,实际的管理团队是总裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高级副总裁俞军。
在新的形式下,既要把控国内市场的竞争,同时在全球市场进行管理,还要兼顾研究院的技术研发……
王川就有些力不从心了。
并不是他能力不够,而是他的经验太欠缺
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