第二天的会议果然很精彩……
在座的都是极精明的人,昨天隋波已经点明了:
一,聚焦主业的市场机会和战略;
二、新的市场机会不是不行,但必须是成长性足够高,能够成为核心主业的……
这种情况下,
像什么市场上现在热门的那些的概念,RSS、SNS之类的,其实都是社交网络的一些“变形”功能而已。
除了增加了一些用户创造内容和分享的概念之外,也没什么新鲜的。
完全支撑不起一个庞大的市场,也没有成熟的商业模式。
大家都默契的,不再将重点放在这些方面。
反而在一些重点战略上,争论的非常厉害!
这种能够在隋波、所有集团大佬面前,表现的机会并不多……
尤其是那些新加入体系的“空降”高管。
他们来的比较晚,已经融入不了隋波的两个核心圈子:
“帝大+水木”的大学创始团队圈、张奕+宋健为首的“投行+方正(联想)”圈。
易趣系现在俨然已经是国内互联网的“霸主”,那些副总裁们都有“上进心”啊!
这时候,就是最佳的表现场合。
在电商、搜索、社交三个核心业务上,
几乎每一个大的战略,大家都积极发言,参与讨论,提出了众多的问题、意见、新的想法……
比如,就拿电商的“新零售”战略来说。
这是隋波去年在易趣大促时,提出的一个新“战略”。
其实说实话,
在2004年这个时间点上,这个战略的确是有点太超前了!
前世老马提出“新零售”概念的时候,
正是传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及,所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩,传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。
为了继续保持电商业务的增长,只能把目光投入线下……
而现在,
无论是互联网还是电商业务,都还处于爆发前夕的飞速发展时期。
光是把“电商”这个主业做好,就很不容易了……
这时候涉足线下,
也不是不行,但对易趣整体的管理能力和资源分配,考验非常大!
当然,如果真的能够在现在开始,就对“线上+线下”的模式有所突破,
那易趣就会比最大的竞争对手亚马逊,更早的进行对传统商业的变革。
产生的收益,也无疑是巨大的!
就连隋波自己,也没有太成型的想法和具体的策略,只是想试一试行不行……
这些高管们也都能够看到其中的一些问题和机会。
所以,对于到底该怎么搞“新零售”,大家就展开了非常激烈的讨论:
比如在线上和线下到底该怎么协同的问题上,就产生了多个分歧:
李欣从这次易趣大促和国美的竞争中,敏锐的看到了渠道对厂商的控制力在加强。
他在张奕提出的“大规模定制”基
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