第二天的高管会上,隋波提出了易趣公司要进军C2C业务的想法。
这让在座的很多人有些惊讶。
要知道,即使在美国,也没有一家互联网公司,同时开展B2C和C2C两项业务的先例。
亚马逊是B2C,Ebay是C2C。
各自都在自己的领域里,做到了最大。
张奕就首先提出了不同意见。
“这样会不会太冒险了?
B2C和C2C的商业模式完全不同……
无论是用户群体、平台性质、运营模式,两者的区别都很大。
当然,我的意思,并不是不做C2C业务。
只是现在正是易趣快速发展的阶段,而且很快我们要启动B轮融资和上市计划。
这个时候,是不是还是先稳妥一些?”
宋健则皱眉道:“C2C现在的主流模式是网上拍卖,这种模式在国内到底有多大的市场,还不好说……
我们现在就好比本来是做商场的,要去做集市。
即使从传统的零售行业来看,也很少有企业,能够兼顾两者的。
波总,你是出于什么考虑,准备在这个时间推出C2C业务?”
隋波笑着点头。
先不回答两人的疑问,而是看向其他人,等着大家先发表意见。
不过,除了张、宋两人之外,其他人都已经习惯了隋波做出每项决策,背后都有着深远的想法。
所以都没有出声,纷纷看向隋波,等着他这个公司的领头人,说出自己的理由。
其实就连张奕和宋健,提出意见,也是希望听听隋波真实的想法。
甚至,心里都做好了被他说服的准备……
没办法,一直以来隋波在战略上的思考,都是后来被事实,成功验证过的。
对于隋波,他们有着莫名的信任。
看到其他人都没有意见了,隋波这才笑着点点头,开口道:
“很好,Joe和老宋的意见,都没错。
B2C和C2C两种电商模式,其内在的经营理念的确全然不同。
按理说,现在电子商务网站蜂拥出现,市场热度高涨。
在这种大的市场环境下,现在我们应该在B2C领域更专注,继续保持市场领先地位。
而不是再开辟一个全新的战场,分散我们资源和人力,去搞C2C业务。
尤其在现阶段,C2C业务还很难有成型的盈利模式……
那么,我为什么会决定现在进入C2C业务呢?”
他站起身来,走到一旁的白板处。
拿起白板笔,在白板上画了一个圈,圈里写上B2C;
然后又画了一个有部分交集的圈,写上C2C。
回过头来,说道:“如果我们把具有网购需求的个人消费者用户进行分类。
B2C业务就是那些更关注产品品质、专业性的用户。”
他用笔点了点B2C的圈。
“C2C业务就是那些关注价格、产品的丰富性、个性化的用户”。
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