对老马和老李的策略,隋波也很理解。
在前世,
无论是前期的BAT,还是后来的TMD。
互联网江湖的那些新老巨头们,几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
不断试图进攻竞争对手的腹地,并在众多的细分领域投资布局。
在狙击对手的同时,
扩充自身的生态体系,加深护城河!
这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
只不过,
由于这些公司早已在自身核心业务上,建立了强大的竞争壁垒。
竞争对手们的进攻,大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
要知道,
所谓“领先优势”,可并不是进入一个市场“早”,这么简单……
而是通过早期进入,
经历过市场发展的各个阶段,所积累下来的:
经验丰富的人才、团队、组织模式;
业务运营、技术和产品研发理念和模式;
用户的品牌认知度和“情感认同”……
等等诸多细节优势,所共同构成的“全方位优势”!
同时,还有一个“生死攸关”的关键点。
决策和方向的正确性!
Google不是第一个做搜索的,Facebook不是第一个做社交网站的,亚马逊不是第一个做B2C电商的……
国内也同样,
腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的;
美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
但是他们在最后,却成为了该领域内的“霸主”!
原因就在于,
在行业发展的关键时刻,他们做出了正确的决策和方向的选择!
但这些决策的正确,
都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
所形成的某种“直觉”,和深入思考。
当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时,
就不灵了……
前世一直到2020年,
阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”,向社交和搜索发力。
甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上,不断加强布局;
腾讯通过投资京东和PDD,曲线图谋电商;收购搜狗结合微信搜一搜,再次发力搜索;
百度虽然没落了不少,一直在“AllInAi”。
但依然不忘电商和社交梦:
先后推出过“百度Mail”、进军直播电商;
先后推出“百度Hi”,和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等,想从社交细分赛道进攻,重现早年贴吧的辉煌。
此外,百度还在内容生态上大肆投资布局,意指腾讯和头条……
BAT如此,TMD也差不多,彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠,四面出击,电商、搜索、社交,直接硬杠BAT……
归根结底,
这都是因
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