当大家“中场”休息了一会,重新回到会议室里,纷纷落座后。
隋波这才开始了今天会议的重点议题……
“大家都知道,这次我去硅谷游学,有两个目的。
一方面是为了进修学习,对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级;
另一方面,也是想借这个机会,退后一步,脱离具体的公司业务。
这样就能够有更多的时间和空间,沉下心来,去思考我们这个组织,下一步的战略发展方向。
从97年创业到现在。
易趣已经连续多年,都实现了跨越式的发展……
我们从只有十几个人团队的创业公司,变成了一家员工接近万人的大型集团。
并且在多个业务领域,都取得了业内领先的优势地位。
这在国内互联网行业内,也是独一无二的!
甚至有人说,我们易趣集团一家公司,就占据了互联网的半壁江山……
这是好事。
但我们会发现,当市场第一,压力是巨大的!
一方面,所有人的人都会盯着你,等待你犯错。
然后扑上来,像饿狼一样抢夺你的市场。
另一方面,因为我们没有可以参照和学习的对象……
所以,我们只能不断的去超越自己,自我革命,自我创新,去开辟出一条全新的产业道路来!
所以,我才会在去年年初,做出了分拆和重组公司的决定。
在保持我们原有“大中台”,技术和数据优势的前提下,将“小前台”的策略更推进一步。
通过拆分,形成一个个单独的业务单元。
也让几个核心业务,重新回归到小公司创业的状态。
这样一来,
我们不仅能在市场中快速反应和决策,提高我们在单独业务上的战斗力;
也能通过更加细分的市场和精细化的运营,来获取更多的数据,并因此加强集团独特的核心平台优势。
反过来,通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。
我们又可以比对手更快的判断市场趋势,用户需求和变化情况,从而做出最优的选择。
我们每一次市场竞争,能够取得胜利的背后,就是因为这套体系的作用!
但这还是不够的……
因为这只能解决短期问题。
随着业务发展、用户增长和市场扩大。
很快,易趣、百度、易信这些拆分后的公司,又会像之前的易趣集团一样,迅速膨胀,再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复,并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司,实现我们的梦想和目标!
就必须看到更远的未来。
并从现在开始,做好准备……
我们要在管理体系上升级;在企业文化和使命、价值观上的强化;在人才培养上优化;
最重要的是,
要让易趣体系内的所有公司和员工,无论什么时候,无论我们发展到什么阶段,
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