国内的这些情况,隋波当然能够第一时间,得到消息。
每天,他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息,整理成信息简报,给他发邮件;
同时,“易趣系”旗下各公司的管理层,也会定期给他发邮件。
进行工作汇报,重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会,以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过,隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷,锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”,也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策,甚至允许他们犯错误……
所以,没有特别的事情,隋波不准备轻易发言。
每天的邮件,他都是只看看,了解情况。
绝大部分都不回复。
Qmail邮箱有“自动回执”功能,他看了邮件,就表示知道了。
不回复,就是没意见。
在大的战略方向,早就已经达成共识的前提下,隋波愿意放手,让他们试试。
……
不过,这次国内的风云变幻,实在是有点惊人。
一时间,有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人,这些年来已经习惯了大家一起沟通,最后隋波决策的工作方式,一时半会还改不过来。
遇到事,还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件,心里就有点没底。
直接打电话吧,又有点不敢……
总不能老大都把决策权下放给自己了,这点担当都没有吧?
所以,就这样一边忐忑着,一边硬着头皮,开始在自己的团队里,不断的开头脑风暴会,研究对策,产品、技术……
力求考虑到方方面面,不轻易盲目做决策。
群策群力这一点,也是易趣从创业以来,所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策,一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时,隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队,遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策,这个环节而已。
不过,光是这个环节,就让他们明白:
想在纷乱的市场环境和众多的选择中,做出最佳的选择,到底有多难!
未来是一片迷雾,各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策,不仅要考虑和权衡自身的资源,分析市场的现状,制定行动方案,评估可能产生的效果和对手的反应……
最重要的一点,就是隋波一直强调的:
是否符合公司的价值观和使命!
这根弦,被隋波不断的提点后,这帮管理团队每个人心里,都绷得很紧。
他们这才发现,平时看起来,似乎每天都是在办公室里安静喝茶,悠闲自得的隋波,
脑子里到
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