闭门会议的效果,比隋波之前预期的要好。
一方面,还是因为隋波在易趣公司里的威信太高,
当他高度重视,甚至表现出强硬的态度,不惜下狠手的决心后,
所有人都很快的调整了心态,端正了态度,
开始认真反思,
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上,达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面,这些高管也提出了很多对于隋波而言,非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如,张奕就提出,
易趣公司现在发展非常快,而且随着市场变化,不断的推出新的业务。
这样一来,
就导致下面的很多员工,经常性的会改变工作内容,
事务繁杂多变,有些迷茫。
这种情况下,除了公司的使命、愿景、远期目标之外,
公司高层,应该尽快制定一个清晰的短期目标,
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工,
也能清楚地知道,我们做这些,能够达到什么目标。
也就是说,
让大家除了我们知道要去那里,
还要知道,怎么去,先去哪里。
此外,鉴于易趣集团现在很多业务线,
在市场、营销、渠道、广告等方面,都已经具有一定的规模,
但也出现了职责层叠,交错渗透的局面,增加了沟通成本和协作成本。
他建议,
在集团层面,设立统一的广告经营部门,渠道管理部门等,做到全集团一盘棋。
这一点,倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得,一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台,广告营销和渠道则不一定,
电商、搜索、社交,其实面对的,是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考,
到底应该在什么时候,
将电商、搜索、社交三个平台,分别独立!
不错!
在隋波之前的计划中,
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心,形成搜索平台。
以易信为核心,形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价,现在他将无线和游戏业务,都放在上市公司里,
这样近两年内,集团的业绩会非常漂亮,也会极大的抬升股价。
但从长远看,淘宝要放入上市公司,
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来,这件事,宜早不宜迟!
否则,等到游戏业务和互联网增值业务,快速增长之后,到了很大的营收规模。
那时剥离的成本,会非常高!
怎么在保证业绩增长的同时,
还能悄然剥离社交业务呢?
很简单,把无线和游戏业务留在上市公司,成立一家新的公司,将来独立上市。
用易信公司,来收购现在的校内网等社交业务。
然后,再用增发股票的方式,把淘宝并入上市公司。
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