鸿运的开业很成功,上海的新闻铺天盖地,电视台加急制作栏目,主要采访了中到车的幸运儿,次要采访了其他的一些冰箱彩电洗衣机的中奖者。
这让鸿运这个品牌成功的出现在大众视野,热度持续之下,南京路的直销专卖店中每天都是人满为患。如此大量的人流量,总难免有些人看着喜欢,愿意多花钱买一个原价对标耐壳,现价七折的衣服、鞋之类的。毕竟鸿运的鞋服样式,真的很好看。
所以开业以后的业绩,还是很不错的。
不仅是在上海,哪怕王言的衣服卖不到别处去,他也在北京、深圳、广州等经济发达地区买了新闻,各地转载上海新闻。
知名度肯定是不可能打响的,但是要让人们有些印象,好像是抽奖送车的那个。
当然,可以想见的是,抽奖送车的只会越来越多。但是对于很多人来讲,第一次听说,印象难免深刻一些,这就足够了。等到直销店铺开过去,人们多少有些印象,这就达到了目的。
尽管只有一家门店,尽管天天赔钱,但王言却也还是在一点点的扩大工厂规模,培养熟练工人,他是按照铺满全国297个地级市及直辖市来安排的。像北上广深这样的大城市,也不可能只有一家店。
所以王言又新买了三套商铺,其中两家分别在上海的四川北路、淮海中路,还有一家则是开在了北京的王府井,后续则是会在北京的西单、三里屯再开两家。这是王言跟国家队说好的,毕竟他是正经的赞助,但是鞋服没有人知道,那可太说不过去了。
不过这些事不必要王言操心,尽管手下无人可用,但是矮子里拔高个,王言也是甩手的干脆。直销门店的装修图纸有保存,要求也写明白了,不外乎是因地制宜稍稍改动,保持着整体的统一。店员培训之类,他也已经打好了样,不断的在第一家店铺招人,把老员工放出去当店长也就是了。
后边的鞋服厂的生产工作,更不要他费心。他闲着没事儿画了老多的设计,在保留经典款的情况下,一年推一套新品都能推到三十年以后去。再有新招来的设计师的产出,完全够用很久。生产质量的问题,那就是程序以及个人态度的问题,他不定期去看看,扣工资、开除等等都来一轮,问题不大。
经营方面,他找财务看看报表,门店里晃一晃,也就什么都知道了,很轻松。
调料厂那边,金宝妈妈已经完成了妇女,到总经理的转变,利落的很。烧烤料仍旧是人工在配,但是人员已经扩张到了几十人,还是一点风声没有漏出去,金宝妈妈是真的拿捏住了。
她专门给这些人弄了个流水线,最开的几个人是靠的住的,其他人只知道调料的两三个配比,如此流水线的进行混合,最终才弄出成品,
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