,认为达到GCA公司4800DSW的水平,为我国大规模集成电路专用设备填补了一项空白。
八十年代中后期,国内企业开始大规模引进外资,成立半导体合资公司,有了“造不如买,买不如租”的思想,光刻技术和产业化,停滞不前。
半导体产业链是一个庞大而复杂的系统化工程,需要综合国力和科技水平作为基础,还会经常遭到以美国为首的西方国家制裁,前世,举国之力都没有赶上美国和日本,还落在韩国的后面。
重生者打算在通讯芯片方面有所作为,不会狂妄到凭一己之力生产EUV光刻机。
从李国良和刘宇宏的口里得知,如今能生产光刻机的企业,少说也有数十家,高端光刻机市场被尼康垄断,尼康一家就拿下四成光刻机市场份额,英特尔、IBM、AMD和德州仪器都是尼康光刻机的大客户;GCA、佳能、SVG、Ultratech排在第二梯队,P&E、日立和ASML属于第三梯队。
孙健立马指示余建国,派人前往荷兰埃因霍温接洽ASML,看是否有投资股权的机会?
在开曼群岛注册的曙光投资公司(TIC)愿意投资ASML的股权。
余建国派正在开拓德国软件市场的向冬萍和郭雨辰,暂时放下手里的工作,前往荷兰埃因霍温接洽ASML。
向冬萍和郭雨辰开始学习光刻机和芯片生产的基础知识,搜集ASML、尼康、GCA、佳能和SVG的资料。
光刻机的原理就像幻灯机简单,把光通过带电路图的掩膜(Mask,也叫光罩),投影到涂有光敏胶的晶圆上。
六十年代的光刻,掩膜版是1:1尺寸紧贴在晶圆片上,而那时晶圆也只有一英寸大小,光刻机当时并不是高科技,半导体公司通常自己设计工装和工具,英特尔开始是买16mm摄像机镜头拆了用。
八十年代初,飞利浦公司遇到经营危机,打算放弃非核心业务,把光刻机业务卖给领先的美国公司,或是卖给崛起中的日本光刻机公司。
ASM的创始人普拉多一直希望和飞利浦合作,经过漫长的谈判,光刻机业务从飞利浦半导体设备公司中独立,八四年成立了合资公司(ASML),合资公司注册资金四百四十万美元,作为项目的主导者,ASM获得40%的股份,飞利浦和MIP(私募股本基金)分别获得百30%的股份。
普拉多领导的研发和经营团队目标远大,要做光刻机的世界第一。
近年来,受世界半导体产业低迷的影响,ASML连续二年亏损,持股30%的MIP打算退出,要价二千万美元,向冬萍代表香江曙光投资公司出价一千五百万美元,最后达成一千八百万美元的成交意向。
一千八百万美元相当于近一亿五千万元人民币,不是一笔小数目,要是沪海曙光通讯技术公司出面购买股权,还需要外经贸部审批。
余建国出面,代表TIC与MIP总经理布朗签订了30%ASML股权转让的临时协议。
TIC是二年前在开曼群岛注册成立的一家投资公司,法人孙健还是鲲鹏软件公司的控股人,财力雄厚,不参与ASML的日常经营管理,不谋求控股ASML,作为ASML股权战略投资者。
鲲鹏软件公司也是商业软件联盟成员之一,如今占据中国计算机操作系统份额的七成,世界计算机操作系统市场的二成,声望如日中天。
有一家国际计算机软件公司背景的投资公司加入,ASML还可以在软件方面展开合作,ASM和飞利浦公司同意MIP将其拥有的30%ASML股权转让给曙光投资公司。
“do,d,!”
在ASM董事长兼总裁普拉多和飞利浦公司方总经理理查德的见证下,孙健同MIP总经理布朗签订了转让30%ASML股权的正式协议。
通过汇丰银行账户,支付一千八百万美元,拿到30%ASML股权的法律文书。
TIC有了第二家公司的股权。
请收藏:https://m.fbdtk.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)